旅游百事通已經正式進入淄博，將在淄博發展30－50家旅游超市，旅游百事通的到來在業界引起強烈反響，究竟什么是“旅游百事通”？針對業內及游客的一些疑問，本報記者專訪了“旅游百事通”山東負責人傅榮波。

    記者：“旅游百事通”這幾年發展非常迅速，規模不斷擴大，請簡單介紹下貴公司的發展模式？

    傅榮波（以下簡稱傅）：旅游百事通不是傳統的旅行社，我們自己不設計生產旅游線路，而是一個搭建在旅游產品供應商與零售終端之間的銷售平臺，定位于旅游渠道運營，旅游線路供應商將旅游產品放在銷售平臺上，供消費者在“旅游百事通”的連鎖超市中選購。顧客看中了哪條線路，就可直接在門店內報名。“旅游連鎖超市”集中整合線路供應商的旅游資源，其根本目的就是在方便市民選購旅游產品的同時，為游客提供更為實惠的價格。

    旅游百事通以加盟形式在山東設立加盟銷售門店，總部對所有門店在形象、合同、發票、產品供應、結算、保險、售后服務、培訓等環節上進行統一管理。加盟旅游百事通比自己單獨開一家旅行社做起來更輕松。

    記者：準備在淄博開多少店，未來幾年達到什么樣的發展規模？

    傅：未來2-3年內準備在淄博開設40家門店，在全省范圍內開設500家門店，營業額做到8億。

    記者：你覺得淄博的旅行社市場有什么特點，你們將來如何適應這些特點，從而獲取更大發展？

    傅：山東尤其是淄博，還是一個以組團為主的傳統旅游市場。淄博組團量位居全省前列，但也存在一些問題，百事通布局淄博，會順應淄博旅游市場的特點，改善旅游行業及旅游企業內部的水平分工所帶來的“散、小、弱、差”的局面，給淄博旅游市場帶來更大發展。

    記者：貴公司在淄博落地，是淄博第一家旅游超市類型的旅行社，這種旅行社經營模式對淄博的旅行社市場有何影響？

    傅：傳統的旅行社經營模式都是小作坊式的生產模式，采購、生產、銷售和售后等旅游產業鏈上的各個環節都集于一身，這種水平分工模式導致旅行社做得很累。希望旅游百事通采取的采購、生產、銷售三分離的垂直分工體系能為山東市場帶來一些活力。

    最后傅榮波強調說：“我們并不是來搶生意的，而是希望能與所有同業一塊兒做大旅游市場這一塊蛋糕，讓淄博的所有消費者充分感受到旅游的魅力。”

    來源：全媒體

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